Мы поговорили с Ильей Бирманом — дизайнером, арт-директором Бюро Горбунова и автором популярной типографской клавиатурной раскладки. Обсудили его подход к профессии, внимание к деталям и взгляд на роль арт-директора.
Арт-директор смотрит на продукт целиком
Для меня арт-директор — это человек, который отвечает за целостность и смысл продукта. Он добивается нужного результата всеми силами.
Вот это, пожалуй, и отличает арт-директора от сильного дизайнера: он смотрит на продукт в целом, а не только на свою часть. Сильному дизайнеру может быть достаточно сделать хороший макет или логотип, но у него нет потребности рассказывать всем вокруг, как правильно.
Всё должно работать как система
Для меня важно, чтобы всё работало как единое целое. Дизайнеры часто мыслят категориями отдельных элементов. Когда им указываешь, что скругления в интерфейсе не совпадают со скруглениями на иллюстрации рядом — оказывается, они просто раньше на это не обращали внимания.
Работа приучает видеть не набор разрозненных запчастей, а систему — и стремиться к такому решению, которое выглядит единственно возможным.
Самую большую пользу я приношу в начале
Чем дальше идет проект, тем меньше от меня пользы. Финальная полировка — не моя сильная сторона, особенно если нужно не самому всё править, а добиваться этого от других. Если можно с этого слиться, я, скорее всего, так и сделаю.
Но в начале очень важно задать правильное направление — снабдить дизайнеров примерами, ссылками, референсами. Если это получилось — значит, уже большой кусок работы сделан.
В начале хочется сделать идеально
Многие начинающие дизайнеры стремятся к перфекционизму: кажется, что в каждом элементе нужно найти идеальное решение — неважно, сколько времени это займет. Со временем приходит понимание, что качество системы не складывается из качества отдельных ее частей — куда больше важна согласованность этих частей.
Иногда нужно отказаться от решения, которое само по себе кажется классным, потому что оно выбивается из системы и не работает в ней. А иногда решение настолько ловкое, что стоит сделать исключение ради него. Одна из задач арт-директора — как раз понять, где стоит сделать исключение, а где нужно подчинить всё системе.
Ответственность за команду — не про меня
Мне комфортнее работать так, чтобы результат можно было назвать своим. В команде из десяти человек, где решения принимаются коллегиально, а мой вклад — только малая часть, — мне будет неинтересно. Я стараюсь брать только те проекты, за которые могу полностью отвечать и сказать: «Это сделал я».